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案例编号: OB-0047
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案例名称: D集团何以由盛而衰
译名: Why does Group D Change into a decline from the prosperity
案例作者: 李秀凤,井润田
作者单位: 山东师范大学
指导者:
译者:
背景单位名称: D集团
行业: 家电行业
规模: 大型
案例涉及的职能领域: 人力资源管理部门
案例语种: 中文
案例长度(页): 8 页
案例类型: 决策型
中文关键词: D集团,多元化,领导更换
英文关键词: D Group; a diversified; leading change
中文摘要: D在多元化发展战略的实施过程中,由于高管人员更替过于频繁造成公司全局动荡、政策多变,管理人员缺乏稳定感,有关公司长远发展的决策也难以得到有效实施,结果失去了良好的发展机遇,多元化不成,而主业优势却丧失殆尽,D集团迅速从成功走向衰败。何以至此?该案例引发的问题非常值得我们思索。
英文摘要: Due to senior executives caused the company's overall turnover is too frequent instability, policy changes, managers lack a sense of stability, the company's long-term development of decision-making will not be effectively implemented, the results of losing a good opportunities for development, diversification fail, while the main advantage is lost, D Group's rapidly from the success of Downfall. Why this point? An issue raised by this case is very worthy of our thought.
适用对象: 本科生,硕士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2000
案例入库时间: 2011-04
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