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案例编号: FAM-0258
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案例名称: 财务如何适应企业价值链精益管理——开盛生物公司CEO的困惑与思考
译名: How does finance adapt value chain lean management?—Confusion and thinking of CEO of KaiSheng biotec
案例作者: 颉茂华,刘斯琴等
作者单位: 内蒙古大学
指导者:
译者:
背景单位名称: 开盛生物公司
行业: 医药卫生工业
规模: 中型
案例涉及的职能领域: 财务管理部门
案例语种: 中文
案例长度(页): 13 页
案例类型: 决策型
中文关键词: 精益管理;大规模生产;财务职能;战略管理;2015百优案例
英文关键词: lean management; mass production; financial functions; strategic management
中文摘要: 随着现代管理方式在企业中的应用,传统财务管理理念、职能与方法等受到了挑战。2012年,内蒙古开盛生物科技有限公司聘请了新的CEO,开始在企业大规模推行价值链精益管理。价值链精益管理实施以后公司各个领域都实现了较大的改观。但是,财务部门却无动于衷,还是一如既往按照以前的财务管理的程序运行,所提供的财务信息在企业管理者看来对精益化管理基本没有作用,这样的结果使CEO陷入了深深的困惑与思考之中。通过对该案例的分析,可以熟悉价值链精益管理对传统财务管理提出的挑战,以及传统财务管理在理念、组织架构、职能、业务流程与评价方法等方面应该如何配合公司管理方式的战略转变,以便更好的为公司管理层提供战略计划、控制和决策服务。
英文摘要: With the development of modern management methods in manufacturing industry, the traditional management methods are facing a big challenge. In 2012, Inner Mongolia KaiSheng Biotech Company hired a new CEO and then implemented a lean management. After the implementation, almost all the areas of the company had achieved quite well, while the financial sector was indifferent, as always adapt the previous financial accounting and analysis methods, in the enterprise managers view the financial information provided has nothing to do with the lean management, the condition made the new CEO upset and miserable. Through this case study, we can be familiar with the challenge which the financial management is facing brought by the lean management method, and know how to improve the traditional financial management in concept, organization constructor, function, procedure and assessment, so as to better promote the development of the company.
适用对象: 本科生,硕士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2013
案例入库时间: 2015-08
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