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案例编号: MKT-0354
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案例名称: 王为:与茅台华山论剑—— 酣客公社的微信社群运营之道
译名: WangWei:Compete with MOUTAI—The operating method of Hankegongshe WeChat community
案例作者: 马向阳,谢晓飞等
作者单位: 天津大学
指导者:
译者:
背景单位名称: 酣客公社
行业: 食品工业
规模: 大中型
案例涉及的职能领域: 营销部门
案例语种: 中文
案例长度(页): 13 页
案例类型: 描述型
中文关键词: 酣客公社;微信社群;FFC模式;粉丝
英文关键词: Hankegongshe; WeChat community; FFC model; Fans
中文摘要: 2014年2月22日,酣客公社在广州创立,志在打造以中年企业家为核心粉丝的互联网白酒品牌。站在经济新常态和移动互联网高速发展的风口,酣客公社建立了扁平化的社群运营结构,通过打造高价值感的微信社群积攒粉丝,并以FFC模式生产和销售白酒,实现社群商业转化。酣客公社构建了社群的价值体系,增强成员认同感。如今的酣客公社已然成为高格调、高商业价值的社群标杆。
英文摘要: Being established on February 22, 2014,Hankegongshe tends to be the Internet white spirit brand. The community regards middle-age entrepreneurs as the core fans.Making the best of New Normal and the mobile internet, Hankegongshe established flattening community operation structure. By providing high perceived value for fans, Hankegongshe accumulate lots of fans. It produces and sells white spirit using FFC model. Hankegongshe built value system to enhance members recognition. Now Hankegongshe has become a community example with high style and high commercial value.
适用对象: 本科生,硕士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2014
案例入库时间: 2016-05
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