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案例编号: PJMT-0219
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案例名称: 项目管理外包:难以抉择的下调申请
译名: PMC:The Hard Decision About The Application Of Down-Regulating
案例作者: 朱方伟,宋昊阳等
作者单位: 大连理工大学管理与经济学部
指导者:
译者:
背景单位名称: 航发地产开发有限公司
行业: 建筑、建材业与房地产业
规模: 中型
案例涉及的职能领域: 规划计划部门
案例语种: 中文
案例长度(页): 10 页
案例类型: 决策型
中文关键词: 代建制;房地产项目;系统风险与非系统风险;风险应对;2016百优案例
英文关键词: PMC; Real Estate Project; Systemic Risks And Unsystematic Risk; Risk Response
中文摘要: 本案例描述了航发地产开发有限公司为实施战略扩张而尝试“项目代建制”模式过程中,面对外部政策、经济、市场环境的动态性,“内部”项目团队的难控性,艰难应对大连项目管理公司屡次申请下调利润基准的一系列过程。从最初的责任全担,后期的犹豫不决,到最后的强烈反应,作为业主的航发集团逐渐认识到项目困境的真正根源,却无力监管应对,陷入困境。案例旨在通过项目直属负责人刘泽的视角,引导学生对项目系统与非系统风险辨识与应对问题的深入思考,揭示“代建”模式下风险的类型与特征,进而对如何有效应对或分担风险做出合理决策。
英文摘要: This case describes the struggling process of Hangfa Real Estate Development Co., Ltd., which facing both the dynamic external policy, economic and market environment, and difficult internal controlling, tried to adopt "Project Management Construction " mode for the implementation of strategic expansion. From the initial taking full responsibility, then hesitating, to the final strong reaction,Hangfaas the owners of this projectcame to realize gradually that the real causes of project problems, but was unable to cope with these and got into trouble.This case aims to guide studentsto think deeply on the identification and response of project system and non-system risk issues, through the perspective of the direct manager LiuZe, reveals the types and characteristics of the Project Management Construction’s risk, and then made a rational decision on how to effectively respond or to share risk.
适用对象: 本科生,硕士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2016
案例入库时间: 2016-09
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