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案例编号: PJMT-0245
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案例名称: 耳朵经济的唤醒者:喜马拉雅FM
译名: The Rouser of “Ear Economy”:Ximalaya FM?
案例作者: 李海涛,米楠
作者单位: 天津大学管理与经济学部
指导者:
译者:
背景单位名称: 喜马拉雅FM
行业: 服务业
规模: 小型
案例涉及的职能领域: 规划计划部门
案例语种: 中文
案例长度(页): 14 页
案例类型: 描述型
中文关键词: 移动电台;商业生态系统;创业;平台
英文关键词: mobile radio; business ecosystem; entrepreneurship; platform
中文摘要: 在2010年前后,互联网内容占据着用户的“眼球”,在场景思维的启发下,喜马拉雅FM的创始人将目光投向“耳朵经济”进行创业,在2012年创立了喜马拉雅FM,它以UGC模式和基于大数据的喜好推送重新定义了电台。在选择发展途径的路口,喜马拉雅FM选择了构建商业生态系统“新声活”生态圈,构建平台联合上游音频生产者,并为下游智能硬件厂商提供内容和技术支持。基于生态圈,喜马拉雅FM又发展出了多维度的盈利模式,成为中国移动电台行业的领头羊。然而,它也不得不面临白热化的行业竞争和融资难题。在未来,喜马拉雅FM是否能突出重围?它又将怎样唤醒 “耳朵经济”呢?
英文摘要: Around 2010, Internet content occupied the user's "eye". Inspired by scenes thinking, founders of the Ximalaya FM start doing entrepreneurshipwith an eye to the "ear economy" and founded Himalaya FM. It redefined radio station with UGC model and content pushing system based on big data. In at the intersection of two paths of development, Ximalaya FM chose to build the business ecosystem of“XinShengHuo”. It built a platform tojoint upstream audio producers and provided content and technical support for the downstream intelligent hardware manufacturers. Based on the business ecosystem, Ximalaya FM brought out a multi dimension profit model and has become a leader in the China Mobile radio industry. However, it also has to face the fierce the competition in the industry and financing problems. In the future, will Ximalaya FM get through the close siege? how will it wake up the "ear economy"?
适用对象: 本科生,硕士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2016
案例入库时间: 2017-01
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