您所在位置:首页>案例信息
查看全文    案例查询
显示案例信息
案例编号: CPGN-0088
被浏览次数: 710 次
案例名称: 冰冻三尺,非一日之寒——万科公司治理之重
译名: Rome was not built in a day——Vanke 's corporate governance
案例作者: 杨翠兰
作者单位: 西南科技大学
指导者:
译者:
背景单位名称: 万科集团
行业: 建筑、建材业与房地产业
规模: 大型
案例涉及的职能领域: 综合管理部门
案例语种: 中文
案例长度(页): 14 页
案例类型: 决策型
中文关键词: 万科;王石;公司治理
英文关键词: Vanke;Wangshi;Corporate governance
中文摘要: 万科,中国标杆企业,中国企业学习的榜样。然而,2015年底,万科遭受剧烈动荡,第一大股东突然被宝能夺取,万科维持了15年的华润为第一大股东且基本不干涉公司经营,万科管理由以王石为首的职业经理人掌控的局面被打破。万科的平衡为什么会被打破?本案例从公司治理的角度,层层剥茧,详细介绍了万科平衡被打破的原因。希望对万科及与万科类似的上市公司能起到一定的借鉴作用。
英文摘要: Vanke, benchmarking enterprises learned by other chinese enterprises. However, by the end of 2015, Vanke suffered severe turbulence, its first shareholder suddenly won by Baoneng. Vanke’s 15-years banlance that China Resources was its largest shareholder and Vanke’s management was controlled by professional managers was broken. Why Vanke’s balance was broken? This case detailed the reason from the perspective of corporate governance. Hoping can play a reference role to Vanke and its similar companies.
适用对象: 本科生,硕士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2016
案例入库时间: 2017-01
查看全文: 点击查看
查看案例使用说明 点击查看