您所在位置:首页>案例信息
查看全文    案例查询
显示案例信息
案例编号: OB-0189
被浏览次数: 50 次
案例名称: 我该如何改变?——HB软件公司团队经理之惑
译名: How can I change?——A team manager's confusion of HB software company
案例作者: 卢小丽
作者单位: 大连理工大学管理与经济学部
指导者:
译者:
背景单位名称: HB公司
行业: 电子工业
规模: 大型
案例涉及的职能领域: 综合管理部门
案例语种: 中文
案例长度(页): 10 页
案例类型: 描述型
中文关键词: HB公司;业务支持;团队学习;团队绩效;成员接替
英文关键词: HB company; business support; team learning; performance appraisal; member replacement
中文摘要: 本案例以HB中国软件中心大连软件订单组在团队建设与管理中出现的人力资源问题为背景,从订单组运营经理Cherry的视角出发,描述了正处于规范阶段的HB公司订单管理团队在经营管理中所遭遇的团队业务、团队氛围、团队绩效管理和成员接替等一系列问题。这些问题不仅是大连软件订单组急需解决的关键问题,更是HB公司未来发展所必须面临的挑战和难题。
英文摘要: This case takes problems of team building and management of human resources in Dalian software orders group of HB China Software Center as the background, from the perspective of order group operations manager Cherry, it describes a series of troubles in HB Company order management team of the specification phase, involved in business, team atmosphere, performance appraisal and team members to succeed, and many other aspects. These issues are not only key points of Dalian software orders need to solve as soon as possible, but also the great challenges and difficulties must be faced by the HB company in the future development .
适用对象: 本科生,硕士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2016
案例入库时间: 2017-01
查看全文: 点击查看
查看案例使用说明 点击查看