您所在位置:首页>案例信息
查看全文    案例查询
显示案例信息
案例编号: OB-0214
被浏览次数: 494 次
案例名称: 遮蔽与突破:双童吸管螺旋演进的组织文化
译名: Shadow and Breakthrough: Spiral Evolution Organizational Culture of Soton Straw Company
案例作者: 郑冉冉,吴诗启,陆竞红
作者单位: 浙江师范大学
指导者:
译者:
背景单位名称: 义乌市双童日用品有限公司
行业: 轻工业
规模: 中小型
案例涉及的职能领域: 党群部门/思想政治工作部门/企业文化部门
案例语种: 中文
案例长度(页): 16 页
案例类型: 决策型
中文关键词: 双童吸管;组织文化;遮蔽与突破;组织变革
英文关键词: Soton Straw Company, Organizational culture, Shadow and Breakthrough, Organizational change
中文摘要: 双童吸管从一个从小作坊起步,不断前行、不断自我完善;历经两次金融危机而不倒,且能愈发强大。现如今,义乌中小企业身份的“双童”,从企业标准到行业标准,再到国家标准和ISO国际标准,紧握全球吸管行业发展的话语权和规则制定权。到底是什么推动着双童吸管不断前行?本案例揭示了双童吸管连续多年快速发展的背后动力。鉴于中国正处在旧常态向新常态经济转变的关键节点,双童吸管“基于不同时代背景不断变革”的组织文化管理模式为新形势下的企业管理,尤其是中国的民营中小企业提供了可贵的探索经验,具有现实的借鉴意义。
英文摘要: Soton Straw Company started from a small workshop and continuously developed with self-improvement, which became more and more powerful after underwent and overcome international financial crises. As a SME in Yiwu, Soton Straw Company tightly grasped the domination on the development and standards of global straw industry by designing company, industry, national and ISO international standards. What are the powders pushing Soton Straw Company to achieve continuous development? In this case, the hidden dynamics for Soton rapid development was revealed. In the critical age of Chinese new normal economic development, Soton’s continuous reform of organization culture management modes in different ages provided realistic references and valuable experience for Chinese SMEs to improve company management capacity.
适用对象: 经营管理人员,硕士生,博士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2018
案例入库时间: 2018-11
查看全文: 点击查看
查看案例使用说明 点击查看
查看微案例英文版