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案例编号: OB-0223
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案例名称: “强人老大”怎么就做不好CEO
译名: Why a powerful person cannot be a good CEO?
案例作者: 侯丽敏,杨桂菊,陈昌峰
作者单位: 华东理工大学
指导者:
译者:
背景单位名称: 上海腾飞公司
行业: 纺织工业
规模: 小型
案例涉及的职能领域: 综合管理部门/总经理办公室
案例语种: 中文
案例长度(页): 7 页
案例类型: 描述型
中文关键词: 小微企业;管理方式;领导力;执行力
英文关键词: Small and micro enterprises;Management style;Leadership;Execution
中文摘要: 本案例描述了创立并担任上海腾飞公司总经理郑海先生的故事。郑海是纺织服装行业公认的科班出身的技术与销售强人。他带领员工,从只有5个人的小型团队,发展到现今50多人,年销售额2亿多元的服装公司。但如今合作伙伴与员工逐渐对他产生了怀疑,认为技术与销售强人郑海不是一个好的CEO,因为他缺少领导力和执行力。
英文摘要: This case describes a story about the CEO of ShangHai Tengfei industrial co.,Ltd whose name is Zhenghai . Zheng hai is recognized as the powerful man in textile and apparel industry .He led the staff to develop from a small team of 5 people to a clothing company with annual sales of more than 200 million yuan with more than 50 employees. But now partners and employees complain about him, arguing that CEO Zheng hai isn't a good CEO because he lacks the ability of leading, organizing and execution.
适用对象: 经营管理人员,本科生,硕士生,博士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2017
案例入库时间: 2019-05
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