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案例编号: OB-0032
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案例名称: 潞安集团的“工作导师制”
译名: Mentor Program in Lu’an Group
案例作者: 王淑娟,李卉等
作者单位: 大连理工大学管理与经济学部
指导者:
译者:
背景单位名称: 潞安矿业集团有限责任公司
行业: 矿冶业
规模: 大型
案例涉及的职能领域: 人力资源部门;综合管理部门
案例语种: 中文
案例长度(页): 6 页
案例类型: 决策型
中文关键词: 潞安集团;工作导师制;新员工;国有企业;2010百优案例
英文关键词: Lu’an Group; Mentor Program; new employees
中文摘要: 本案例描述了潞安集团在人才招聘数量大幅增长的同时,出现的高学历新员工无法快速适应工作的问题。企业人事处为了做好人才培训工作,实现新员工与企业发展有效对接,在硕士、博士生中实施“工作导师制”后取得的成效以及出现的问题,引发如何在本科毕业生中继续推行“工作导师制”的思考。
英文摘要: With the substantial increasing recruitment of Lu’an Group , lots of high-educated employees can not quickly adapt to the job. For training the new staff and harmonize the development of the company and the new staff, Lu’an personnel implement the " Mentor Program " .The case describes the success and the problems of “Mentor Program”, and bring the thinking about how to implement the “Mentor Program” in the undergraduate employees.
适用对象: 本科生,硕士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2007年
案例入库时间: 2009-04
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