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案例编号: CPGN-0021
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案例名称: 引入境外战略投资者,改善银行公司治理了吗?——基于新桥入主深发展的案例研究
译名:
案例作者: 黄文锋,肖继辉等
作者单位: 暨南大学
指导者:
译者:
背景单位名称: 美国新桥投资集团公司,深圳发展银行股份有限公司
行业: 贸易与金融业
规模: 大型
案例涉及的职能领域: 综合管理部门
案例语种: 中文
案例长度(页): 10 页
案例类型: 描述型
中文关键词: 收购;战略投资者;公司治理;国有银行改革
英文关键词: Takeover; Strategic Investor; Corporate Governance; Reform of State-owned bank
中文摘要: 本案例通过叙述美国新桥投资集团公司(New-bridge Capital Group,以下简称“新桥”)收购深圳发展银行股份有限公司(以下简称“深发展”)过程和背景基础上,着重分析了深发展引入战略投资者动因、新桥收购深发展的动因以及这项收购给公司治理带来的影响。案例分析表明,收购能够在短期内给深发展带来一些积极的财务效应,经过收购后各个年度的纵向财务指标以及与同行业横向财务指标的比较分析表明,长期来看,新桥作为战略投资者,改善了深发展的治理结构,使深发展回到正常经营的正轨,但由于自身能力有限及强烈的财务套现动机、盈利目标,新桥并未为深发展形成、落实卓有远见的发展战略,且囿于资本金的限制,更是未能推动深发展在经济上升周期拓张网点及市场份额。
英文摘要: Our paper starts from Newbridge entering into Shenzhen Development Bank, analyzes why Shenzhen Development Bank introduces foreign strategic investors and New-bridge Capital Group wined the controlling right(or entered into Shenzhen Development Bank ), and how the takeover influenced on corporate governance. Through this case study, we find in the short term takeover has lots of positive effects on Corporate financial performance, and in the long term Newbridge as a foreign strategic investor did promote corporate governance of Shenzhen Development Bank and get Shenzhen Development Bank back on the normal rails from analyzing and comparing horizontal financial ratios from the same industry and vertical financial ratios in different fiscal years after takeover, but constrained by its ability, strong motivation for cash and target profits Newbridge didn’t build up and implement a strategy of far sight for Shenzhen Development Bank, and constrained by capital Newbridge also didn’t increase nodes and market shares for Shenzhen Development Bank.
适用对象: 本科生,硕士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2010
案例入库时间: 2011-02
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