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案例编号: FAM-0072
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案例名称: 吉利控股收购沃尔沃轿车
译名: Geely Holding Acquisition of Volvo Cars
案例作者: 陆静
作者单位: 重庆大学
指导者:
译者:
背景单位名称: 吉利控股,沃尔沃轿车
行业: 机械、电机工业
规模: 大型
案例涉及的职能领域: 财务管理部门
案例语种: 中文
案例长度(页): 34 页
案例类型: 描述型
中文关键词: 吉利;沃尔沃;福特;收购;兼并;2011百优案例
英文关键词: Geely; Volvo; Ford; Acquisition; Merger
中文摘要: 企业并购是一个复杂的系统工程,涉及到公司发展战略、核心竞争力和公司价值等内容。本案例讨论了中国汽车行业的民营企业吉利控股对福特公司旗下沃尔沃轿车的收购。在简要回顾了吉利控股与沃尔沃轿车的发展历程之后,重点介绍了并购过程,包括并购对价的支付方式、资金来源、并购之后吉利控股获得的权力与义务等;案例还介绍了吉利控股高管和第三方对这次并购的观点和看法;为更好地进行对比分析,案例还介绍了世界汽车工业史上宝马并购MIMI的成功经验和印度塔塔集团并购捷豹和路虎的失败教训。
英文摘要: M&A is a complex systems engineering because it involves the company's development strategy, core competencies and corporate values, etc. This case discusses Geely Holding which is a private enterprises in the auto industry of China on Ford's acquisition of Volvo Cars. In a brief review of the development of Volvo Cars and Geely Holding, it focuses on the M&A process, including methods of payment for the acquisition, financing, gained power and obligations after M&A. The case also describes the acquisition views and opinions from Geely Holding’s executives and third party. For better comparative analysis, the case describes the successful experience of BMW acquisition of MIMI and failures of Tata Group's acquisition of Jaguar and Land Rover in the world auto industry.
适用对象: 本科生,硕士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2010
案例入库时间: 2011-01
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