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案例编号: OB-0051
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案例名称: 江淮-安凯联姻
译名: A merger between JAC and ANKAI
案例作者: 毕功兵,陈强强等
作者单位: 中国科学技术大学
指导者:
译者:
背景单位名称: 江淮汽车,安凯汽车
行业: 机械、电机工业
规模: 大型
案例涉及的职能领域: 综合管理部门
案例语种: 中文
案例长度(页): 15 页
案例类型: 描述型
中文关键词: 江淮;安凯;联姻;重组;企业文化;2011百优案例
英文关键词: JAC; ANKAI; merger; restructure; corporate culture
中文摘要: 本案例在介绍江淮汽车与安凯汽车联姻相关背景的基础上,通过有关人物的言谈,再现企业合并重组的细节,记述了两企业重组融合的相关过程。案例从阐述江淮和安凯重组的基本思路开始,以两企业联姻的进程为主线,具体说明了江淮与安凯合并重组的四步曲:以企业文化为先导,进行无形资产的整合;引进战略投资,缓解企业财务困境;进行集团内部资产重组,提升企业资产质量;江淮正式对安凯股份进行股权收购。最后介绍了江淮和安凯后续整合以及联姻后的发展情况。
英文摘要: The case study introduces the background of the merger between JAC and ANKAI. It classifies the thread behind the organization restructure in JAC and ANKAI. Focusing on the process of merger, the case study details the four-step restructure process: integrating intangible assets by taking advantage of organizational culture; introducing strategic investment to alleviate financial distress; promoting the quality of asset through internal asset restructure; JAC formally acquiring ANKAI’s shares. In the end, the development situation in post-merger period is also illustrated.
适用对象: 本科生,硕士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2010
案例入库时间: 2011-09
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