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案例编号: OB-0052
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案例名称: 嘉培:生产模式变革的困境
译名: Jiapei Craftwork Company: Dilemma of Production Model Transformation
案例作者: 林泉,黄晓华
作者单位: 汕头大学
指导者:
译者:
背景单位名称: 汕头嘉培工艺制品有限公司
行业: 轻工业
规模: 中型
案例涉及的职能领域: 综合管理部门
案例语种: 中文
案例长度(页): 11 页
案例类型: 决策型
中文关键词: 生产模式;变革;动力;阻力;解决方案;2011百优案例
英文关键词: Production Model; Transformation; Driving Forces; Resistance Forces; Problem Solution
中文摘要: 生产模式的变革作为组织变革最重要的形式之一,是企业在动荡环境下获取竞争优势的主要方式之一,但是它的失败也常会导致整个企业管理的混乱,甚至是一蹶不振,所以,它的成功与否对企业影响无疑是巨大的。生产模式变革成败的影响因素是多维的,不仅体现在生产的技术和组织环节上,更表现在组织中的“人”的因素上。嘉培工艺制品有限公司正在尝试进行从“夫妻档”式的生产模式到流水线式的生产模式的变革。那么变革过程中主要的动力和阻力会是什么呢?如何理解这些动力和阻力的根源、可能产生的影响力及其可能的演变过程?又如何找到解决问题的可行办法呢?这种生产模式的变革真的能产生如高层管理者所预期的效果吗?
英文摘要: Production model transformation is one of the most important types of organization transformations and the source of competitive advantage where the firms can achieve under the tough environment. But the failure of transformation will bring firms mess in management and operation, and even can’t recovery after a setback. So the transformation has significant effect on the firm. There are many factors that influence the success of production model transformation, e.g., technology, organization and human side which is more important. Jiapei Craftwork Co., was trying to conduct the production model transformation from “family workshop model” to “pipelining model”. What were the driving forces and resistance forces in the transformation? How to understand and identify the deep sources and their evolution path of all kinds of forces? How can you find the problem solution? Did the result of transformation reach the expectation of top managers?
适用对象: 本科生,硕士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2010
案例入库时间: 2011-09
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