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案例编号: OB-0053
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案例名称: 出人意料的组织变革
译名: Unexpected organizational change
案例作者: 张晓峰
作者单位: 山东大学
指导者:
译者:
背景单位名称: 正和公司
行业: 建筑、建材业与房地产业
规模: 小型
案例涉及的职能领域: 综合管理部门
案例语种: 中文
案例长度(页): 8 页
案例类型: 决策型
中文关键词: 组织变革;变革阻力;组织结构;组织设计;2011百优案例
英文关键词: Organization change; Change resistance; Organization structure; Organization design
中文摘要: 案例描述了正和公司一份看似完善的变革方案却导致了出人意料的结果,引起了高层的极大震荡,使公司业务短期内受到严重影响过程。正和在经历快速发展,然后进军省城项目失利后暴露了民营企业发展过程中求大求快、盲目扩张、组织结构不合理等一般性问题,创业者痛定思痛,一行五人密谋一次集“瘦身、裁员、降薪”于一体的变革方案。铁腕推行的结果把变革的冲突推向高潮,一方面启发管理者思考变革过程中不同利益群体间的冲突问题,另一方面有助于管理者关注影响变革实施效果的各种软硬性要素。
英文摘要: This case describes one reform of Zhenghe company,which has a perfected plan but induce a beyond all expectations outcome. This change shakes the company management and its business. After rapid development,Zhenghe’s expansion exposed private enterprises stressing speed and scale,blindness expansion, unreasonable structure and so on during their development. The entrepreneur conspires a reform program including consolidation, lay off and reduced salary, which push these conflicts into a climax. This case inspires management to think how to resolve conflicts in different groups. On the other hand, it helps manager pay attention all kinds of soft and hard elements in organization change.
适用对象: 本科生,硕士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2010
案例入库时间: 2011-09
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