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案例编号: OB-0061
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案例名称: 东汽公司的组织结构变革
译名: Organizational change in DongQi Corporation
案例作者: 王冰洁,曲琳
作者单位: 电子科技大学
指导者:
译者:
背景单位名称: 东方汽轮机有限公司
行业: 机械、电机工业
规模: 大型
案例涉及的职能领域: 综合管理部门
案例语种: 中文
案例长度(页): 13 页
案例类型: 描述型
中文关键词: 东汽;组织结构;变革;改制;地震
英文关键词: Dong Qi Corporation; organization structure; change; corporatization; earthquake
中文摘要: 本案例主要介绍了东方汽轮机厂两次重大组织变革的过程和结果。第一次是2006年进行的公司化改制,第二次是2008年5.12特大地震后进行的组织结构重组。两次变革都带来了许多积极的影响,但也留下了许多值得思考的问题。这些都在案例中进行了详细阐述。学员们可以结合案例思考内外部因素对组织变革的影响、组织变革的过程、形式和结果。并结合中国的政治经济环境思考中国国有企业的组织结构问题。
英文摘要: This case introduced the process and result of two important organizational changes in Dong Fang turbine factory. The first organizational change is corporatization restructure in 2006 and the second change is the organizational restructure after the grievous earthquake on 5.12 in 2008. Both organizational changes bring positive effect on Dong Qi Corporation, meanwhile many problems were left to be solved. All the effects and problems are described in detail. On the basis of case, students can think how inner and outer factors influencing organizational change, and the process, way and result of organizational change. Furthermore, students should think the organization structure of State-Owned Enterprises in China’s politic and economic circumstances.
适用对象: 本科生,硕士生,工商管理硕士(MBA),
编写方式: 采编
案例年代: 2011
案例入库时间: 2011-12
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